Die Mediation als ein Verfahren der außergerichtlichen Konfliktbearbeitung ist seit dem Inkrafttreten des Mediationsgesetzes am 26. Juli 2012 gesetzlich in Deutschland verankert.
Konflikte können für Familienunternehmen mitunter lebensbedrohlich sein. Daher sollen im Folgenden die Möglichkeiten des akuten und präventiven Konfliktmanagements für mittelständische Familienunternehmen erörtert werden.
Das Bienenvolk wird in der Regel 4-5 Jahre von einer Königin regiert. Im Sommer regiert sie über bis zu 50.000 Arbeiterinnen und ein paar Hundert Drohnen. Dabei kommt es entscheidend auf ihren Duft an.
In familiengeführten KMU werden einzelne Verfahren oder Vorgehensweisen eingesetzt, um Konflikte im externen oder internen Bereich sowie zwischen Gesellschaftern beizulegen. Das breite Spektrum der Konfliktbearbeitung wird in der Praxis jedoch nicht ausgenutzt.
Am 17. November wird um 11.30 Uhr Marc Daniel Kretzer als Gastreferent zum Thema Fundraising & Führung erwartet.
Ein bundesweiter Vergleich hat ein außerordentliches Ergebnis für Sachsen in Sachen Standortqualität ergeben. Nur Bayern war noch attraktiver.
Aufgrund einer aktuellen Datenerhebung des Mitteldeutschen Rundfunks und der Universität Leipzig muss festgestellt werden, dass sich in deutschen Führungspositionen kaum Ostdeutsche befinden.
Bedingungen organisationaler Gerechtigkeit haben sich als ausgesprochen wirksame Einflussgrößen auf arbeitsrelevante Mitarbeitereinstellungen und -verhaltensweisen erwiesen. In der Theorie wurden diverse Modelle entwickelt, die verschiedene Gerechtigkeiten unterscheiden.
Die Neue Narrative, ein Magazin für neues Arbeiten, hat sich in ihrem aktuellen Heft #06 einem höchst relevanten Thema gestellt: Richtig streiten!
Gesellschafter eines Familienunternehmens haben ein großes Interesse daran, Familienkonflikte zu vermeiden bzw. einen lösungsorientierten Umgang zu finden. Zahlreiche Praxisbeispiele veranschaulichen die zerstörerische Natur von Konflikten speziell in Familienunternehmen.