Loading
Neuvians & Co.

Remote First!

In meiner Vorlesung zum Thema Unternehmensführung war heute Natalie Berk zu Besuch. Sie ist ehemalige Absolventin des Masterstudiengangs International Business der HTW Dresden und mittlerweile bei der bex technologies GmbH tätig. Es handelt sich dabei um eine Baulogistik Plattform, die es allen Mitarbeitenden erlaubt, remote, also standortunabhängig ihre Arbeitsleistung zu erbringen. 

Da wir uns im Unterricht gerade mit Digital Leadership befasst hatten, war es sehr spannend herauszufinden, welche Strukturen, Prozesse und vor allem Tools benötigt werden, um remote work zu unterstützen. Natalie hat uns schöne Beispiele gegeben, wie die Kommunikation, das Wissensmanagement aber auch People & Culture Work bei ihnen ausschauen.

Zusätzlich hatten wir in unserer Vorlesung auch schon über Unternehmen gesprochen, die ihre Hierarchie zugunsten heterarchischer, meist selbstorganisierter Organisationsstrukturen aufgegeben haben. Auch da konnte Natalie über Chancen und Herausforderungen von Selbstorganisation berichten.

Besonders erfreulich war, dass unser Gespräch auch remote verfolgt werden konnte und letztlich 42 Studierende teilgenommen hatten. Eine Resonanz, die in der zwischen 7.30-9 Uhr stattfindenden Veranstaltung nicht immer zu beobachten ist 🙂 Danke, Natalie, fürs Vorbeischauen!!

Neueste Beiträge

  • Remote First!
    In meiner Vorlesung zum Thema Unternehmensführung war heute Natalie Berk zu Besuch. Sie ist ehemalige Absolventin des Masterstudiengangs International Business der HTW Dresden und mittlerweile bei der bex technologies GmbH tätig.
  • Gemeinnützige Organisationen managen!
    Die HTW Dresden war bei der Volkssolidarität Dresden e.V. zu Besuchund hat tiefe Einblicke in das Management einer gemeinnützigen Organisation erhalten.
  • Besonderheiten der systemtheoretischen Organisationtheorie
    Die systemtheoretische Organisationstheorie basiert auf dem Gedankengut der Organisationstheorien von James March, Herbert A. Simon, Karl E. Weick oder Michel Crozier.
  • Praxisfall Teil 3
    So paradox es klingen mag: Konflikte werden in Familienunternehmen vermieden, wenn ihre Existenz nicht geleugnet wird.