Manchmal fragt man sich, warum Beteiligte an einem Konflikt dauerhaft, ja fast unbeirrt festhalten. Die Gründe dafür sind natürlich vielfältig. Anders als in dem Song von Annett Louisan geht es den Streitenden nur selten darum, sich wichtig zu machen. Aber vielleicht ist es der Wunsch nach Nähe oder Kontrolle.
Eine Dokumentation auf ARTE zeigt mit eindrücklichen Beispielen, dass es noch mehr als ein „Win-Win“ für einen guten Streit als Lösung gibt. Wie die interviewten Experten und Expertinnen in der Doku erläutern, profitieren wir in vielerlei Hinsicht von Auseinandersetzungen.
Das Schweigen ist ein starkes Mittel der Rhetorik. Gelegentlich sogar stärker als jedes gesprochene Wort. Gleiches gilt für das Verhalten im Konflikt. Ein Ausweichen oder Nichtstun kann das Gegenüber mit seinen bereits getätigten Aussagen konfrontieren und letztlich zum Ende des Konflikts beitragen.
Grundlegend für die Tätigkeit als Mediatorin waren für Frau Neuvians das Mediationsstudium an der FernUniversität Hagen (2001-2002) und ihre Teilnahme am Program on Negotiation der Harvard Law School (2003).
Kurze Antwort: Die Mediation ist so alt wie die Menschheit. Es wurde schon immer gestritten und es wurde schon immer vermittelt. Sie werden Texte aus der Antike finden, in denen Vermittler eine Rolle spielen.
Häufig wird ein Streit zwar als „gut“ empfunden, wenn beide Parteien ihren Willen durchsetzen konnten. Diese sogenannte Win-win-Lösung ist jedoch nicht immer der Weisheit letzter Schluss.
So paradox es klingen mag: Konflikte werden in Familienunternehmen vermieden, wenn ihre Existenz nicht geleugnet wird.
Die Mediation als ein Verfahren der außergerichtlichen Konfliktbearbeitung ist seit dem Inkrafttreten des Mediationsgesetzes am 26. Juli 2012 gesetzlich in Deutschland verankert.
Konflikte können für Familienunternehmen mitunter lebensbedrohlich sein. Daher sollen im Folgenden die Möglichkeiten des akuten und präventiven Konfliktmanagements für mittelständische Familienunternehmen erörtert werden.
In familiengeführten KMU werden einzelne Verfahren oder Vorgehensweisen eingesetzt, um Konflikte im externen oder internen Bereich sowie zwischen Gesellschaftern beizulegen. Das breite Spektrum der Konfliktbearbeitung wird in der Praxis jedoch nicht ausgenutzt.