Führungsorganisation

Führung und Organisation stellen zwei Seiten einer Medaille dar. Die Organisation bietet dauerhafte Entscheidungsstrukturen und damit Führungssubstitute, während für die weniger vorhersehbaren Entscheidungen die Führung zuständig ist. Die Organisation wirkt auf verschiedenen Ebenen und bringt, egal für welchen Strukturansatz man sich entscheidet, stets Vor- und Nachteile mit sich.

Hier setzt der Beratungsansatz von Neuvians & Co. an. 

Es ist ein erklärtes Ziel von Nicola Neuvians – unabhängig von Managementmoden – die für das Unternehmen und ihre Mitglieder bestmögliche Struktur zu finden (die sich sicherlich nicht in Stein meißeln lässt, aber externe und interne Bedingungen aktuell beantwortet). Ob nun (De)zentralisierung oder ein bestimmter Formalisierungsgrad beabsichtigt werden, kann anhand weniger Analyseschritte bestimmt werden. Hier spielen weniger Werte als schmückendes Beiwerk der Schauseite des Unternehmens eine Rolle, als die konkreten Erwartungen an die Zweckerfüllung der Organisation.